Aufgabengebiete — Departement Entwicklung & Innovation

Wir arbeiten projekt- und auftragsorientiert in unterschiedlichen Themenfelder.

Die Planung, Umsetzung und Nachbetreuung von komplexen Vorhaben und Projekten gehört zu unserer Kernkompetenz. Dabei ist unser Projektportfolio konsequent auf die Erfüllung der von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung vorgegebene Strategie ausgerichtet. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Departements Entwicklung & Innovation verantworten Projekte und Vorhaben in folgenden Aufgaben- und Themenfelder:

Führung des Strategieprozesses HOCH Health Ostschweiz und ihrer Tochtergesellschaften im Auftrag des Verwaltungsrates

  • Planung und Umsetzung strategischer Projekte und anspruchsvoller Transformationsprozesse

  • Planung und Umsetzung diverser Projekte bzgl. integrierter Gesundheitsversorgung

  • Digitale Transformation

  • Entwicklung Integrales Kapazitätsmanagement

  • Entwicklung Performancemanagement und unternehmensspezifische Steuerungsinstrumente

  • Strategische und operative Campusentwicklung

  • Führung und Weiterentwicklung des Projektportfoliomanagements

  • Betrieb und Weiterentwicklung des Prozessframeworks

  • Lean Management und Lean Hospital

Unsere Referenzprojekte

Im Auftrag des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung setzen wir vielfältige Vorhaben, Projekte und Programme um. Untenstehend finden Sie einige Referenzprojekte aus unserem Portfolio.

Erfolgreich abgeschlossene Projekte und Programme

  • Weiterentwicklung der Strategie der St.Galler Spitalverbund: Leistungs- und Strukturentwicklung («4plus5 Strategie»)

  • Akquise und betriebliche Integration Geriatrie AG (Projekt «Geras»)

  • Campusentwicklung: Betriebs- und Organisationsprojekt Neubau H07A

  • Einführung von Lean Hospital in diversen klinischen Funktionsbereichen (z.B. Bettenstationen, interdisziplinäre Ambulatorien, Tageskliniken und weitere)

  • Einführung patientenzentriertes Ein- und Austrittsmanagement

  • Einführung unternehmensweites OP-Management

Laufende Projekte und Programme

  • Fusion der vier öffentlich-rechtlichen Spitalverbunde des Kantons St.Gallen zu HOCH Health Ostschweiz (Programm «Managementmodell 2024»)

  • Campusentwicklung: Organisations- und Kernprozessprojekt Neubau H07B und H08

  • Einführung roboterassistierter Chirurgie «DaVinci»

  • Aufbau Integrales Kapazitätsmanagement

  • Einführung des neuen Klinikinformationssystems KISIM (Programm «NewKIS»)

  • Einführung unternehmensweites «Digital Patient Journey»

Unsere Methoden und Ansätze

Im Departement Entwicklung & Innovation werden führende Standards und Projektmanagement-Ansätze eingesetzt:

  • Das Projektmanagement basiert auf der Methode HERMES

  • Unsere Projektleiterinnen und Projektleiter arbeiten unter anderem nach den Prinzipien der international anerkannten Zertifizierung IPMA Competence Baseline ICB4

  • In unseren Projekten arbeiten wir mit agilen Methoden, Scrum, Six Sigma, Design Thinking und Prototyping.

  • Die Strategieentwicklung erfolgt unter anderem nach Ansätzen und Modellen von Henry Mintzberg (z.B. 5P`s)

  • Für die Erstellung und Pflege der Geschäftsprozesse wird der Standard Business Process Model and Notation (BPMN 2.0) eingesetzt.

  • Unsere Change-Management orientiert sich an John Kotter (z.B. 8-Stufen-Modell)

  • In der Entwicklung und Festlegung der Prozesse werden die Lean Prinzipien berücksichtigt.